本文摘要：近日：国家电网有限公司了解秉持习近平总书记关于安全性工作的最重要命令请示精神，竖立安全性发展理念，增强本质安全性建设，在基础设施施工管理方面狠抓安全性责任实施，实施深化基础设施队伍改革、增强施工安全性管理12项配套措施，着力密码影响施工安全性的难题，增强基础设施施工作业层班组建设，前进三型两网建设，构建更高质量发展。

近日：国家电网有限公司了解秉持习近平总书记关于安全性工作的最重要命令请示精神，竖立安全性发展理念，增强本质安全性建设，在基础设施施工管理方面狠抓安全性责任实施，实施深化基础设施队伍改革、增强施工安全性管理12项配套措施，着力密码影响施工安全性的难题，增强基础设施施工作业层班组建设，前进三型两网建设，构建更高质量发展。作业层班组是现场施工生产的组织基本单元的细胞，每一个没病菌的细胞长时间运转，才需要构建基础设施现场安全性平稳的准确范式。过去，我们创建施工作业风险一本账管理机制，对班组请示的风险分级当值管控，建立健全基于班组的基础设施安全性风险管控常态机制，尤其是新技术手段的应用于给基础设施安全性管理带给新气象。但探讨于分包队伍散兵登陆作战、施工单位违法违规分包等一些劳务分包等现象，带给了基础设施现场人员、施工计划、作业风险无法获得高效率在触，或是作业层班组对分包人员薪酬绩效无法实施全过程管控，影响了农民工工资及时足额派发的问题。

我们看见，国家电网在三型两网建设中，主动与地方经济社会发展、上下游产业链企业强化接入，建立健全一系列管理机制，将分包人员划入作业层班组管理；分包队伍从班组管理者向用工供应者和帮助管理者的改变。构建作业层班组与核心分包人员的比较烧结，实施日常四统一（统一标准、统一管理、统一培训、统一考核）管控；全面落实综合工日单价+管理费模式，按劳务分包人员工种、工效、考勤等管控分包成本，杜绝皮包队伍转入作业现场。

有效地回避了队伍自由选择、承销、缴付等方面的风险，确实将劳务分包拒绝实施做到，彻底构建依法合规分包。作业层班组是现场施工生产的组织、经营管理的基本单元。

我们要认真学习国家电网有限公司的成功经验和作法，协同同步工程管理、经营管理、人力资源管理、安全性管理等部门，持续获释施工企业内部系统管理、专责管理的活力，增进施工作业管理更为规范，基础设施队伍呈现出新的作风、新面貌，从而更高质量减缓建设三型两网世界一流能源互联网企业美好未来。

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